作者：keva
4k电影院特稿： “我们迎来了三个(sān gè)月以来人次最高的周末，带动市场(shì chǎng)热闹了起来”。
上周末，万达影城北京CBD店(diàn)迎来了人流高峰。原因是该店免费(miǎn fèi)放映了《保你平安》《白蛇：浮生》和(hé)《唐人街探案》，观众观影热情高涨，并希望“多多(duō duō)举办这种免费放映活动”。
请观众免费(miǎn fèi)看电影🎬是万达电影🎬“超级娱乐权益日(quán yì rì)”活动的一环。该活动正式开始之前(zhī qián)，社交媒体上已经有不少讨论。有(yǒu)网友表达抢到了观影券的喜悦(xǐ yuè)、有网友肯定活动选择周末进行免费(miǎn fèi)观影排片的贴心，还有网友以攻略(gōng lüè)形式，发布了如何才能更大概率抢(qiǎng)到大礼包等帖子内容.....活动话题总(zǒng)曝光量超过2.5亿。
除了举办免费放映(fàng yìng)活动，万达影城大堂也在悄悄“变身(biàn shēn)”，不仅摆满电影🎬周边、趣味潮玩，还藏(cáng)着一场神秘的艺术展。如今走进电影🎬院(diàn yǐng yuàn)，惊喜远比想象中要多。
过去这两年(liǎng nián)，在影院的巨幕前，为体育赛事热血🩸沸腾(rè xuè fèi téng)，与偶像的演唱会梦幻 “同频”，已经从(cóng)想象变成了现实。去电影🎬院买周边(zhōu biān)，看画展同样已经实现。
影院正在打破(dǎ pò)边界，从单一观影场所，蜕变成集视听享受(shì tīng xiǎng shòu)、艺术欣赏、潮流体验于一体的 “宝藏空间(kōng jiān)”，而这背后，是影院从“拼设备(shè bèi)”到“拼体验”的蜕变。
伴随着“超级(chāo jí)娱乐空间”战略的系统性落地，作为电影🎬(diàn yǐng)行业领航者的万达电影🎬也率先呈现(chéng xiàn)了从“票房依赖”向“生态运营”转型(zhuǎn xíng)的方法论。
从“娱乐引流”到“商业联动(lián dòng)"
电影🎬院不止是电影🎬院
上周末，很多观众都(dōu)通过app和影迷群等渠道收到了可以(kě yǐ)在万达影城免费看电影🎬的信息(xìn xī)。《保你平安》等多部电影🎬免费观影(guān yǐng)的信息在影迷圈中广泛流传。
原来(yuán lái)，6月16日-至6月20日期间，万达电影🎬(diàn yǐng)app及小程序发放了“超级权益大礼包(dà lǐ bāo)”，观众领取后可以兑换指定影片，在(zài)6月21日—6月22日任一场次免费观影(guān yǐng)，还可畅享零食周边等特惠超级(chāo jí)权益。这场大规模的回馈活动，表面是(shì)给观众的免费福利，实则是院线(yuàn xiàn)吸引观众重回影院以及自我功能展示(zhǎn shì)的深刻布局。
拿CBD店举例，该店免费(miǎn fèi)放映了《保你平安》《白蛇：浮生》和(hé)《唐人街探案》，且正在展出“童年好时光”艺术展(yì shù zhǎn)，时光里艺术商店也在售丰富(fēng fù)多样的周边。
“免费观影+潮玩周边+艺术(yì shù)体验”，这一套组合拳打下来，来到影院(yǐng yuàn)的观众就深有体会。原来影院除了可以(kě yǐ)看电影🎬，还可以是爱💗好的聚集地(jù jí dì)，比如看展、比如买周边和潮玩(wán)商品，影城变得不再是单一的娱乐(yú lè)场景，而是复合型的休闲好去处。
根据主办方(zhǔ bàn fāng)统计，活动带动了40万用户进入线下(xiàn xià)门店观影，平均上座率超过了49%，人次增量(zēng liàng)30%。这些数据背后蕴藏的深层信息是(shì)，数十万观众到影院里看到了影城(yǐng chéng)的新业态。
区别于传统票价补贴(bǔ tiē)的单次流量拉动，该活动通过“免费(miǎn fèi)观影-福利互动-推动复购”的链路设计(shè jì)，将用户触达周期从单一观影时段(shí duàn)延伸至全流程互动场景。而将影院(yǐng yuàn)转化为用户生活方式的重要场景(chǎng jǐng)节点，则实现了从“单一性交易”到(dào)“多元化服务”的跨越，这一探索的本质(běn zhì)，也是从“娱乐引流”到“商业联动”的(de)拓展。
放眼商业世界🌍，这种联动模式并(bìng)不新鲜。
比如以公园理念引领城市(chéng shì)商业，融合自然、商业和城市空间三位一体(sān wèi yī tǐ)的模式，日本难波公园、美国高线公园(gōng yuán)、曼谷Mega Bangna、墨西哥Parque Toreo都已经是相当成熟的(de)案例。当公园不止是公园，当影院(yǐng yuàn)不止是影院，本质都是传统单一(dān yī)商业模式的拓展，试图在消费场景上(shàng)给顾客更多想象的空间。
站(zhàn)在电影🎬行业的高度，所谓“超级娱乐(yú lè)”的深层意义，其实就是中国影院行业(háng yè)从 “硬件竞争”转向“生态竞争”的尝试(cháng shì)。通过用户运营、场景创新与战略协同(xié tóng)，影院可以重构自身的商业价值坐标系。当(dāng)影院不再执着于“只卖电影🎬票”，而致力于(zhì lì yú)“卖生活方式”，其不可替代的文化(wén huà)属性将进一步加深。
深化电影🎬院的不可(bù kě)替代
多元空间是“活下去”的行业探索(tàn suǒ)
影院具有不可替代性，这种不可替代体现(tǐ xiàn)在多个方面。
比如“共情场域”，家庭(jiā tíng)影音设备再好，也无法替代几百人(jǐ bǎi rén)一起大笑、一起落泪，或者情侣约会、朋友(péng yǒu)聚会的社交氛围。
比如硬件设备，今年春节(jīn nián chūn jié)档，《哪吒2》平均票价45元，但一张IMAX电影🎬票(diàn yǐng piào)卖到上百元，仍一票难求。得益于观众(guān zhòng)对银幕效果的高追求，贵阳越界(yuè jiè)影城、东莞万达影城华南MALL店和哈尔滨(hā ěr bīn)万达影城哈东万达广场IMAX店票房一度(yí dù)高居全国前列。这折射出来的现实(xiàn shí)是，观众对于走进影院享受到的(de)效果是有追求的。
可能大家不(bù)一定每部影片都追求IMAX GT的效果，但(dàn)银幕等硬件设备无疑对他们是否(shì fǒu)走进电影🎬院起着重要的作用。所以影院(yǐng yuàn)想要保持在流媒体冲击下的不可(bù kě)替代性，必须要完成的就是硬件和(hé)服务升级，对自身的“不可替代性”进行(jìn xíng)重新定义。
放眼全球市场，各国都在(zài)“卷”硬件和服务升级。
美国方面，AMC院线(yuàn xiàn)在2024年11月宣布未来4-7年投资15亿美元(yì měi yuán)用于升级音响、座椅、数字化系统；韩国方面(fāng miàn)，CGV 在今年3月与三星和哈曼国际(guó jì)合作，引入 AI 驱动的未来型影院，推出 LED 屏幕(píng mù)、智能环境控制以及四面屏影院。
欧洲(ōu zhōu)方面，荷兰的 Cineville 订阅模式以及波兰的(de)Helios影院转播体育赛事等，虽然硬件升级不如(bù rú)美韩显著，但也通过模式创新和(hé)技术应用来提升体验，拓展影院功能(gōng néng)。
中国也是如此，尤其是头部院线(yuàn xiàn)。比如万达旗下影院将在原有涵盖(hán gài)123套设备的协议基础上，追加多至(duō zhì)27套的IMAX激光系统。同时，将完成五星级(wǔ xīng jí)影城的全激光影厅部署，全新“座椅(zuò yǐ)系统”融合了人体工程学设计，排间距(jiān jù)将拓宽至1.5米以上，还贴心配备(pèi bèi)储物空间和充电模块等。
“坐拥中国(zhōng guó)第一大院线，和澳洲第二大院线，我们(wǒ men)不仅将影院当作电影🎬放映的地方(dì fāng)，而且视其为高频、高流量、高转化的(de)线下‘终端’，它的作用不仅在于售票(shòu piào)，更在于触达市场、链接圈层”。万达电影🎬(diàn yǐng)董事长兼总裁陈祉希说道。
日前，万达(wàn dá)电影🎬董事长兼总裁陈祉希还在(zài)2025万达电影🎬战略发布会上提出了 “1+2+5” 战略(zhàn lüè)蓝图——以 “超级娱乐空间” 为核心，联动(lián dòng)国内国际两大市场，整合院线、剧集、战略(zhàn lüè)投资、潮玩、游戏五大业务板块。
该战略(zhàn lüè)体系直指好莱坞“4:6”的票房与非票收入(shōu rù)结构，试图打破影院收入依赖票房的(de)传统经营模式。其前瞻性正体现在(zài)进一步深化影院的不可替代性。
以电影🎬(diàn yǐng)为核心，以潮玩等年轻业态切入(qiē rù) Z 世代消费场景，拓展影院的年龄覆盖(fù gài)边界。利用影院空间引入策展、联名、文创(wén chuàng)等内容、延展大堂经济的商业想象(xiǎng xiàng)，推动单客经济价值的提升。
这种探索(tàn suǒ)也揭示了未来影院竞争的核心(hé xīn)维度。谁能更好组织用户时间，谁(shuí)就有望冲击更高的经济收入(shōu rù)。在内容供给过剩、注意力稀缺的时代(shí dài)，影院的核心竞争力不再局限于银幕数量(shù liàng)或座位舒适度，而是能否成为用户日常生活(rì cháng shēng huó)的 “必选项”。
从电影🎬放映到艺术(yì shù)展览再到会员沙龙，万达电影🎬将(jiāng)旗下影院从 “观影场所” 改造为 “时间(shí jiān)消费目的地”。在娱乐消费加速迭代的(de)当下，“超级娱乐空间” 战略给出的，不仅(bù jǐn)是影院如何 “活下去”的答案，更是如何(rú hé)“活得好”的行业范本。
这种兼具落地(luò dì)执行力与未来想象力的探索，或将(jiāng)引领中国电影🎬产业进入一个由场景(chǎng jǐng)定义、以生态致胜的新时代。而(ér)这不仅是万达电影🎬的战略愿景(yuàn jǐng)，更有望成为整个行业迈向高质量发展(fā zhǎn)的共同路径。
